2010年是大唐電信新三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司從提供單一產(chǎn)品向提供完整解決方案轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，為全面分析2010年上半年公司整體及各產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)完成情況，明確下一步的工作思路，落實(shí)下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，7月19日至21日，大唐電信在北京永豐產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)2010年年中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層及各產(chǎn)業(yè)單位、總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

 

會(huì)上，涵蓋微電子、軟件、終端、增值、接入、應(yīng)用與服務(wù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的公司各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別就前期任務(wù)落實(shí)情況、上半年主要指標(biāo)完成情況及產(chǎn)業(yè)分析、上半年主要經(jīng)營(yíng)工作及問(wèn)題分析，以及下半年的主要經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和匯報(bào)。運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部等總部相關(guān)部門(mén)針對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位上半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展等情況進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，并就上半年各產(chǎn)業(yè)單位在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題及下半年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等，提出了管理建議與意見(jiàn)。

 

在7月21日下午的總結(jié)會(huì)中，大唐電信董事長(zhǎng)兼總裁曹斌就如何確保公司全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及公司持續(xù)發(fā)展，發(fā)表了題為《迎接挑戰(zhàn) 加速轉(zhuǎn)型 為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗》的講話(huà)。

 

在講話(huà)中，曹斌首先總結(jié)了上半年各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，他指出，公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為公司持續(xù)發(fā)展提供了可能，上半年初步完成了公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，相關(guān)準(zhǔn)備工作已取得一定進(jìn)展，為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。曹斌還傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，明確了集團(tuán)全年工作目標(biāo)及下半年集團(tuán)要重點(diǎn)抓好的六項(xiàng)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了2010年公司總體工作目標(biāo)，即：“圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，著力構(gòu)建‘大終端加大服務(wù)’產(chǎn)業(yè)群，面向個(gè)人客戶(hù)、行業(yè)客戶(hù)、政企客戶(hù)延伸與拓展應(yīng)用和服務(wù)，加速實(shí)施向用戶(hù)端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，通過(guò)提升整體產(chǎn)業(yè)鏈能力從而提升盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力”。

 

就實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，曹斌從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、精細(xì)化管理、人力資源管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等六個(gè)方面提出了具體要求，他指出：

 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司年初工作會(huì)提出的“從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是公司持續(xù)發(fā)展的需要，是培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。經(jīng)過(guò)努力，上半年取得了一定進(jìn)展。但實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還需深化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略研究，制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃；分析產(chǎn)業(yè)細(xì)分商業(yè)模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立適合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、管理模式和激勵(lì)體系。

 

完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是公司持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。今年是公司持續(xù)盈利的第四年，隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)。

 

精細(xì)化管理是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)管理水平，降低成本，提高盈利能力。要在公司發(fā)展戰(zhàn)略中制定成本管理戰(zhàn)略，圍繞成本管理戰(zhàn)略開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和決策，引導(dǎo)資源配置和價(jià)值創(chuàng)造。要以培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、先進(jìn)管理手段引入、制度完善、考核等多種方式，持續(xù)推動(dòng)成本管理理念深入人心，并貫徹到每位員工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。要深化研發(fā)項(xiàng)目管理，暢通融資渠道，降低整體融資成本，提升資金使用效益。各單位要通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高成本控制針對(duì)性等手段，全力降本增效。

 

人力資源是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。要完善人力資源引進(jìn)機(jī)制，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地對(duì)骨干員工進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，為作風(fēng)正派、有激情、有能力的骨干員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。各單位要重新審視人力資源政策，建立和完善考核激勵(lì)體系。要建立公司人力資源庫(kù)，將骨干員工主動(dòng)離失率作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要參考因素。要盡快推出EVA考核激勵(lì)辦法，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

 

資本運(yùn)作是公司持續(xù)發(fā)展的加速器。要制訂和完善公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)投資為戰(zhàn)略服務(wù)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為公司盈利能力服務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展服務(wù)。各產(chǎn)業(yè)要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)開(kāi)展資本運(yùn)作工作，創(chuàng)造條件做強(qiáng)做大。

 

風(fēng)險(xiǎn)控制體系是公司持續(xù)發(fā)展的保障。要進(jìn)一步研究、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)做好重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作，妥善應(yīng)對(duì)各類(lèi)日常風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)堅(jiān)持管理審計(jì)，完善公司規(guī)章制度和確保執(zhí)行到位，建立以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)方案和解決問(wèn)題為核心的專(zhuān)業(yè)法律支撐模式，建立健全公司法律事務(wù)管理體系，法律風(fēng)險(xiǎn)管理與公司管理審計(jì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化。

 

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)十分復(fù)雜，存在很多不確定性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)一方面保持了回升向好的勢(shì)頭，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)、投資和出口共同拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局初步形成，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化，增