大唐電信SAP ERP項(xiàng)目二期啟動(dòng)
來源：大唐電信 發(fā)布時(shí)間：2010-11-09
11月8日上午，在永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)總部，大唐電信召開了ERP項(xiàng)目二期啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著公司ERP項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。會(huì)議由公司信息管理部副總經(jīng)理李明主持，公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏巖作為ERP二期項(xiàng)目管理委員會(huì)副主任、項(xiàng)目總監(jiān)出席會(huì)議并講話?？偛扛鞑块T及項(xiàng)目實(shí)施單位大唐微電子、大唐軟件、增值業(yè)務(wù)事業(yè)部等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及參與人員、公司ERP項(xiàng)目部成員、顧問公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問參加了大會(huì)。
 
會(huì)上，王宏巖指出，ERP項(xiàng)目是從流程化及運(yùn)營質(zhì)量?jī)煞矫嫣嵘竟芾砟芰Φ闹匾侄?。隨著公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，在流程方面，時(shí)效性和準(zhǔn)確性將得到提升，在運(yùn)營質(zhì)量管理方面，通過各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使公司的各業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線更為明晰。
 
王宏巖對(duì)二期項(xiàng)目的開展提出了希望。他指出，各實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施給予重視，在項(xiàng)目期間，問題的處理留滯時(shí)間以3小時(shí)為限。他表示，公司將從后勤保障等多方面保證項(xiàng)目的順利開展，希望參與此次項(xiàng)目實(shí)施的成員能夠團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏的精神，使項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。
 
據(jù)了解，在ERP一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以“貫徹規(guī)范、集中實(shí)施、知識(shí)傳遞、遷移優(yōu)化”為實(shí)施策略，二期項(xiàng)目在目標(biāo)上將貫徹總部ERP規(guī)范成果，將微電子、軟件重要產(chǎn)業(yè)線納入統(tǒng)一ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)深化多維度、多層次業(yè)務(wù)分析及支持領(lǐng)導(dǎo)決策；規(guī)范并滿足產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)微電子、軟件產(chǎn)業(yè)日常業(yè)務(wù)管控；實(shí)現(xiàn)OA審批、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的自動(dòng)接口。同時(shí)，還將完善、優(yōu)化一期項(xiàng)目成果。
 
此期項(xiàng)目在實(shí)施范圍上，除公司總部外，將覆蓋微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)、增值產(chǎn)業(yè)，其中公司總部將在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善優(yōu)化，并完成OA 與SAP ERP 系統(tǒng)集成接口開發(fā)；微電子產(chǎn)業(yè)將對(duì)大唐微電子進(jìn)行遷移實(shí)施，針對(duì)SOC事業(yè)部進(jìn)行全新的實(shí)施；軟件產(chǎn)業(yè)及增值產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行全新的實(shí)施；終端產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行售后系統(tǒng)剩余接口設(shè)計(jì)。
 
據(jù)悉，二期項(xiàng)目將于明年五月正式上線。為保證項(xiàng)目的順利開展和成功實(shí)施，目前ERP項(xiàng)目組在組織架構(gòu)上也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃，建立了包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室、顧問公司團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部顧問以及關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，并明晰了各組織在項(xiàng)目中的角色職責(zé)。此外，根據(jù)一期項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，為確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀的形成，提高項(xiàng)目實(shí)施管理水平和效率，項(xiàng)目組還制定了《大唐電信ERP項(xiàng)目二期實(shí)施章程》，從項(xiàng)目實(shí)施期間的人員管理、培訓(xùn)管理、會(huì)議制度、溝通制度、實(shí)施配合等方面進(jìn)行了詳細(xì)的要求，并從獎(jiǎng)勵(lì)及考評(píng)上進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。
 
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