2011年6月8日，大唐電信在永豐園區(qū)召開EPM全面預算管理項目啟動大會，標志著公司EPM全面預算管理項目正式實施。公司副總裁兼財務總監(jiān)、EPM全面預算管理項目領導委員會主任王宏巖，總部各職能部門、各事業(yè)部領導及項目關鍵用戶、項目組及顧問公司相關人員參加了啟動大會。信息管理部總經(jīng)理李明主持會議。

王宏巖發(fā)表了重要講話。他指出，EPM全面預算管理項目是提升公司管理能力的重要手段，要從事業(yè)部、產(chǎn)品線、法人單位的多維度層次來建立多維度的全面預算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控分析體系。在項目建設中要通過調(diào)研和分析，重點梳理產(chǎn)品線預算管理的顆粒度和層級，切實達到管理目標。對該項目，王宏巖提出了四點要求：第一、各實施單位領導必須對全面預算管理項目的實施給予高度重視；第二、項目期間，業(yè)務流程討論及決策等問題處理留滯時間以兩天為限，以保證項目的按時完成；第三、各事業(yè)部、法人單位必須指派1-2名專職人員進組工作；第四、專職人員必須以全面預算管理項目為重，必須熟悉一線業(yè)務并詳細了解領導的管理思路。同時，王宏巖表示，公司將從后勤保障等多方面保證項目的順利開展，希望參與此次項目實施的成員能夠團結(jié)一致，使項目按時保質(zhì)的完成。

據(jù)悉，為保證項目的順利開展，公司成立了以王宏巖為主任、總裁助理馮義為副主任的EPM全面預算管理項目領導委員會，以及孫永軍為項目總監(jiān)、李振強為項目經(jīng)理，趙英姿、路玉軍為項目副經(jīng)理，總部各職能部門領導以及各單位關鍵用戶為組員的聯(lián)合項目組，并明確了各級組織在項目中的職責。

全面預算管理項目將建成一個以事業(yè)部為主體兼顧法人公司的全面預算編報、下發(fā)、執(zhí)行監(jiān)控、考核管理的網(wǎng)上平臺。通過該平臺，將有效提高全面預算編報數(shù)據(jù)的準確性、一致性，執(zhí)行監(jiān)控的實時性、高效性，避免二次填報，減少填報工作量。并通過關鍵管理指標的預算分析，關鍵管理指標的執(zhí)行監(jiān)控分析，實現(xiàn)與大唐電信集團全面預算管理系統(tǒng)的無縫對接。項目將于今年10月31日正式上線，2012年實現(xiàn)系統(tǒng)的預算填報管控。