2011年7月29日，大唐電信在京召開(kāi)2011年年中工作會(huì)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的完成情況，并進(jìn)一步分析公司所面臨的形勢(shì)和環(huán)境，明確思路，突出重點(diǎn)，做好下半年工作部署，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議由公司副總裁王鵬飛主持，公司董事長(zhǎng)兼總裁曹斌，副董事長(zhǎng)周德生，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各事業(yè)部、各職能部門(mén)中層以上干部參加了此次會(huì)議。

根據(jù)公司年初工作會(huì)安排，2011年公司的總體工作目標(biāo)是繼續(xù)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合，加快整體解決方案轉(zhuǎn)型步伐，加速打造“大終端+大服務(wù)”產(chǎn)業(yè)群，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。實(shí)施“一個(gè)大唐”工程，完善事業(yè)部體制管理模式，將公司精細(xì)化管理推進(jìn)到新的水平。豐富技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，建立適合公司發(fā)展的市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升整體解決方案的核心價(jià)值；進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源體系，內(nèi)外并舉，提高整體人力資源能力。以?xún)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建設(shè)并實(shí)施內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平；充分運(yùn)用投融資工具，進(jìn)一步改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)投資加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升整體盈利能力。

2011年上半年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境和重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司全體干部員工在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在以曹斌為首的公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，使公司保持了較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持“十一五”期間良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，收入規(guī)模同比大幅增加。

會(huì)上，曹斌做了題為《克服困難 迎接挑戰(zhàn) 全面完成2011年工作目標(biāo)》的公司年中工作報(bào)告。報(bào)告就公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)指標(biāo)完成情況，以及人力資源規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型、內(nèi)控體系建設(shè)、法制建設(shè)、信息化建設(shè)、保密、黨建、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等工作的執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)。

在對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，報(bào)告明確了下半年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，一是落實(shí)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)；加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升整體解決方案能力；提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)核心能力；根據(jù)市場(chǎng)需求加快新興產(chǎn)業(yè)布局；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高技術(shù)創(chuàng)新水平；統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)突破。

二是加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展力度。精心組織，提供適合市場(chǎng)需求的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案；統(tǒng)一規(guī)劃，提高市場(chǎng)運(yùn)作能力和效率；精心策劃，加大應(yīng)收賬款回收力度；穩(wěn)步推進(jìn)，逐步構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同長(zhǎng)效機(jī)制；戰(zhàn)略指引，實(shí)施商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；市場(chǎng)為先，加快公司資質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取政府資源；實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)，利用一切工具拓展市場(chǎng)。

三是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，實(shí)施有效成本控制。充分發(fā)動(dòng)群眾，挖掘潛力開(kāi)展降本增效工作；加強(qiáng)成本管理，有效提升盈利能力；規(guī)范研發(fā)管理，降低研發(fā)成本；科學(xué)優(yōu)化流程，控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理，有效降低財(cái)務(wù)成本；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

四是用好資本工具，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

五是提高管理能力，確保戰(zhàn)略落地、開(kāi)源節(jié)流取得實(shí)效。

會(huì)議最后，王鵬飛做了總結(jié)發(fā)言，他結(jié)合公司整體解決方案轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略談了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：整體解決方案應(yīng)當(dāng)從滿(mǎn)足客戶(hù)需求出發(fā)，對(duì)不同客戶(hù)實(shí)施不同的個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足他們的不同需求；要提供高附加值的產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)，并主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)；解決方案不是簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)該提供一站式的服務(wù)，這與傳統(tǒng)意義上的行業(yè)應(yīng)用和系統(tǒng)集成不同。王鵬飛指出，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地，要求大唐電信人必須具備五方面的素質(zhì)：敏感的市場(chǎng)意識(shí)，良好的溝通能力，高超的策劃能力，靈活的產(chǎn)品整合能力，精細(xì)化的項(xiàng)目管理能力。

會(huì)議期間，各事業(yè)部、各職能部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照職能就公司上半年工作及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了分組討論。

2011年是國(guó)家“十二五”開(kāi)局之年，也是大唐電信加速轉(zhuǎn)型，邁向成功的關(guān)鍵之年。大唐電信將以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗！