2011年2月18日，大唐電信2011年財務(wù)工作會在公司總部召開。本次財務(wù)工作會議，是貫徹落實公司和集團工作會會議精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)價值，研究部署全年財務(wù)工作的重要會議。會上，公司董事長、總裁曹斌對財務(wù)系統(tǒng)近年來取得的成績給予了充分肯定，并就財務(wù)轉(zhuǎn)型成為以價值為核心的管理模式做了重要指示。公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)王宏巖在總結(jié)財務(wù)工作成績的同時，從成本管理、預(yù)算與盈余管理以及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等幾個方面對加強財務(wù)管理工作做了進一步的部署。

曹斌指出，這些年來，公司的財務(wù)業(yè)績大幅提升，銷售費用、財務(wù)費用占收入比等比率，存貨和應(yīng)收賬款等周轉(zhuǎn)率指標都明顯改善，這與財務(wù)部門的加大管控、開源節(jié)流等措施是分不開的。他認為，目前公司會計信息質(zhì)量明顯提高，財務(wù)信息化成果顯著，債務(wù)融資能力增強，降本增效成果明顯，而且打造了一支凝聚力強、團結(jié)向上的優(yōu)秀財務(wù)團隊。對如何做好下一步財務(wù)工作，他提出，要更加注重財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，更加注重成本費用控制，更加注重財務(wù)風險防范，更加注重財務(wù)管理創(chuàng)新，更加有效地對公司經(jīng)營管理進行控制和管理。他強調(diào)，應(yīng)當在經(jīng)營分析上下功夫。

王宏巖要求各單位扎實貫徹本次會議精神及各項任務(wù)，理順事業(yè)部架構(gòu)下的財務(wù)流程，他指出，今年是內(nèi)控工作年，財務(wù)部門也應(yīng)將內(nèi)控工作作為重中之重。他圍繞聚焦價值管理，推進財務(wù)工作轉(zhuǎn)型；打造高效的財務(wù)工作團隊等內(nèi)容提出了詳細的要求，強調(diào)分別于1季度末和4月底前確定整體思路和具體方案。

會議傳達了公司工作會議精神，總結(jié)了2010年工作，明確了2011年財務(wù)工作思路和目標，安排和部署全年工作，動員全體財務(wù)人員進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實推進各項工作，為公司發(fā)展提供堅強的財務(wù)保障和服務(wù)支持。

會議提出，2011年，是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵之年，財務(wù)工作要根據(jù)公司工作會議精神，結(jié)合當前財務(wù)管理工作面臨的形勢和任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，進一步優(yōu)化資源配置，深化財務(wù)精細管理，落實價值管理理念，持續(xù)改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)管控，防范財務(wù)風險，努力提升財務(wù)管理水平。

會議要求，本次會議對2011年財務(wù)工作做的各項安排和部署，各與會代表要做好傳達和貫徹。重要精神及問題要向單位領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，主要工作任務(wù)要向其他財務(wù)人員及時傳達，確保會議精神與要求能夠深入貫徹到今后工作中，為切實加強各項財務(wù)管理，努力開創(chuàng)財務(wù)工作新局面，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。

會議代表一致認為，公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話不僅使大家進一步認清了形勢、統(tǒng)一了認識，而且明確了任務(wù)和要求，堅定了財務(wù)部門加快轉(zhuǎn)型與發(fā)展，做好工作的信心。會議代表普遍反映，公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家深受啟發(fā)和鼓舞，看到了在激烈的市場競爭下，大唐電信近年來取得的成績，深刻體會到做好財務(wù)工作的責任與服務(wù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。

公司財務(wù)部全體員工、各事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，以及各事業(yè)部法人單位財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)主管人員等參加了會議。