為落實(shí)2011年公司工作會議精神，推進(jìn)公司戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地，確保產(chǎn)業(yè)考核目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)研發(fā)管理工作，推進(jìn)建立適合公司發(fā)展的市場、技術(shù)、產(chǎn)品三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系及戰(zhàn)略、產(chǎn)品、研發(fā)項目相結(jié)合的一體式管理，2月24日至25日，大唐電信在京召開了“戰(zhàn)略與研發(fā)管理研討暨研發(fā)預(yù)算質(zhì)詢會”。

公司董事長、總裁曹斌，副總裁王鵬飛、劉欣，副總裁兼財務(wù)總監(jiān)王宏巖等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，會議由公司總裁助理兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理劉津主持。公司各事業(yè)部及分子公司主管戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品和研發(fā)規(guī)劃的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員參加了會議，總部職能部門相關(guān)人員列席了會議。

會上，曹斌首先就六個方面的問題做出了重要指示。他指出，第一，大唐電信在“十一五”期間取得了不錯的成績，主要因素是戰(zhàn)略調(diào)整及時有力，總部的戰(zhàn)略、服務(wù)、監(jiān)管三個職能定位也發(fā)揮了較好的作用，希望能進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃；第二，在面臨很大挑戰(zhàn)的市場形勢下，要做好公司“十二五”規(guī)劃與三年發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的銜接，明確我們的工作目標(biāo)和思路；第三，要認(rèn)真研究集團(tuán)戰(zhàn)略，使公司戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配；第四，公司向提供整體解決方案的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于系統(tǒng)集成，而是通過從整體解決方案入手，推動公司的核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，推動公司整體業(yè)績的提高；第五，要研究公司的整體技術(shù)創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)型，做好兩個層面的工作，一方面應(yīng)面向市場，以客戶為中心，其次需做好核心技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)部協(xié)調(diào)；第六，要認(rèn)真研究管理轉(zhuǎn)型，公司“十二五”要解決的問題是更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源有效調(diào)配，需要在新的運(yùn)營管理模式下研究如何使總部職能定位與各個業(yè)務(wù)實(shí)體緊密銜接，使事業(yè)部管理變?yōu)榭偛抗芾淼难由臁?/p>

隨后，戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員依次對“公司三年發(fā)展規(guī)劃”、“市場、技術(shù)、產(chǎn)品三位一體創(chuàng)新體系建設(shè)和戰(zhàn)略、產(chǎn)品、研發(fā)項目一體化管理思路”、“2011年政府項目申報和管理工作思路”以及“產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作思路”幾個主題內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹。

在接下來的分組討論中，各事業(yè)部及分子公司就各自2011年戰(zhàn)略與研發(fā)管理工作思路、政府項目及產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作思路進(jìn)行了溝通，并就公司三年發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略、研發(fā)管理、政府項目、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作進(jìn)行了研討。

各事業(yè)部及分子公司分別匯報了本單位2011年整體工作思路、產(chǎn)業(yè)KPI考核指標(biāo)實(shí)施計劃、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)計劃與研發(fā)預(yù)算編制主要思路，公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部就各產(chǎn)業(yè)KPI考核指標(biāo)實(shí)施計劃、研發(fā)計劃，研發(fā)預(yù)算進(jìn)行了質(zhì)詢。