2011年4月20日，大唐電信內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在總部召開，標(biāo)志著公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目全面正式啟動(dòng)。

會(huì)議由內(nèi)控部總經(jīng)理郭杰文主持，公司董事長(zhǎng)兼總裁曹斌、公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏巖，迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司董事、副總裁曹馴出席會(huì)議并講話。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各單位負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、總部和下屬單位內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目組專兼職人員、迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司大唐電信項(xiàng)目組工作人員參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總裁曹斌介紹了公司內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)，闡述了公司建設(shè)內(nèi)控體系的重要性與必要性。他指出，精細(xì)化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是公司“十一五”取得成績(jī)的重要因素，必須持續(xù)加以推進(jìn)。2010年底至今，各單位按照公司的整體部署，圍繞調(diào)整后的運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓地開展了大量流程梳理工作，但流程再造、流程優(yōu)化還有很大空間。同時(shí)，在“十二五”期間，可以預(yù)見公司將面對(duì)更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)改革、管理和發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。因此，新的環(huán)境和挑戰(zhàn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理工作提出了更高的要求。在近年來(lái)公司持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)施管理審計(jì)的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)控體系建設(shè)不僅是國(guó)家監(jiān)管部門的強(qiáng)制性要求，還是公司規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

最后，曹斌著重從“提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)”、“穩(wěn)步推進(jìn)，關(guān)注項(xiàng)目的有效性和針對(duì)性”、“妥善處理好內(nèi)控體系與公司原有管理體系的關(guān)系，處理好內(nèi)控體系建設(shè)與信息化建設(shè)的關(guān)系”、“依靠專業(yè)指導(dǎo)，積極配合咨詢公司開展工作”、“統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)控建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤”五個(gè)方面提出了今后工作的明確要求。

公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏巖介紹了大唐電信內(nèi)控項(xiàng)目前期籌備情況、內(nèi)控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃及面臨的挑戰(zhàn)，并明確提出近期工作安排與要求。要求第一批試點(diǎn)單位盡快明確具體工作計(jì)劃和分工，制定工作規(guī)范，總部項(xiàng)目組將給予積極的指導(dǎo)和協(xié)助。各部門在資料提供、訪談、信息反饋方面全力配合。
迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司董事、副總裁曹馴就內(nèi)控基本理論、大唐電信內(nèi)控建設(shè)實(shí)施方案整體架構(gòu)以及內(nèi)控建設(shè)中需關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。

據(jù)了解，公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目將根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的文件精神，堅(jiān)持“注重實(shí)效、逐步推進(jìn)”的原則，以防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管控、提高效率為重點(diǎn)，全面梳理公司現(xiàn)有管理制度、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)分工等內(nèi)容，完善內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，有效提升公司管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目分兩批實(shí)施。第一批試點(diǎn)單位包括公司總部、金融與安全事業(yè)部、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部、終端公司，第二批試點(diǎn)單位包括運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)事業(yè)部、上海優(yōu)思、天津隨夢(mèng)、新華瑞德。預(yù)計(jì)2011年末總部和各單位內(nèi)控手冊(cè)全部完成，公司內(nèi)控體系初步建成，2012年開始貫徹執(zhí)行。